Soldo, basé à Londres, a obtenu une licence de monnaie électronique de l’Irlande pour se prémunir contre le”fou” Brexit

Soldo, la startup londonienne de fintech qui offre un compte de dépenses multi-utilisateurs principalement pour les entreprises, a obtenu une licence de l’Electronic Money Institution de la Banque centrale d’Irlande, une mesure que la société estime conçue pour atténuer l’incertitude du Brexit.

La société soutenue par Accel est actuellement agréée par l’autorité de réglementation financière britannique, la FCA, et bénéficie de ce qu’on appelle le ” passeporting “, une réglementation de l’Union européenne qui permet à une société réglementée dans un pays de l’UE d’offrir des services financiers dans l’ensemble de l’UE et des autres pays des CEA. Cet arrangement pourrait prendre fin brutalement après Brexit, laissant Soldo dans l’impossibilité de servir ses clients européens, qui représentent, selon elle, la moitié de son activité.

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La licence E-Money permet à Soldo d’assurer le bon fonctionnement de ses services dans une période de turbulences sans précédent dans la sphère économique et politique et démontre l’engagement de l’entreprise à fournir des services technologiques financiers ininterrompus au niveau de l’entreprise pour les entreprises de toutes tailles. Grâce à cette licence, l’entreprise sera en mesure d’émettre des paiements en Irlande dans toute l’Union européenne en vertu de droits de passeport”.

De plus, dans une démarche qui, selon Soldo, assurera qu’elle est prête pour Brexit, quelle que soit l’issue des pourparlers en cours, l’entreprise prévoit de faire migrer ses clients de l’UE et l’équipe qui les soutient de son établissement réglementé britannique E-Money vers l’Irlande.

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“C’est fou de penser que nous avons été forcés de travailler pendant un an et demi sur un projet extrêmement complexe, reproduisant pour la plupart quelque chose que nous avions déjà, pour préparer notre entreprise à quelque chose qui pourrait ou ne pourrait pas arriver,” dit Carlo Gualandri, co-fondateur et CEO de Soldo.

Dans un courriel, Gualandri m’a dit qu’il avait choisi l’Irlande parce qu’il s’agissait d’une juridiction reconnue avec une “haute réputation” et qu’elle a l’avantage d’être un pays de langue anglaise avec un système juridique similaire à celui du Royaume-Uni et des liens forts avec le Royaume-Uni, où Soldo a son siège.

Lorsqu’on lui demande combien d’employés de Soldo seront transférés en Irlande, M. Gualandri répond qu’après le mois de mars – date limite officielle de Brexit – toutes les activités de services financiers de la société liées aux clients du marché européen seront gérées depuis l’Irlande, ce qui signifie que la nouvelle équipe irlandaise sera rapidement renforcée et comptera environ dix nouveaux employés, un mélange de réinstallations et d’embauches.

“Étant donné que nous continuerons à servir le Royaume-Uni à partir de notre entité réglementée par la FCA au départ, tout cela ne sera qu’un dédoublement, mais à mesure que nous nous développerons en Europe, la croissance du personnel de notre organisation de services financiers se fera surtout à Dublin, ajoute-t-il, tout cela aurait été basé à Londres mais Brexit nous a obligés à changer nos plans car dans une entreprise réglementée les gens doivent être situés là où vous êtes légalement établi “.

Et bien que Gualandri se dise “ravi” d’avoir passé avec succès les contrôles rigoureux qu’implique une licence irlandaise, il existe un certain nombre d’autres incertitudes liées à Brexit qui pourraient fortement affecter l’activité. Il s’agit notamment des questions relatives au transfert et au traitement des données, à la fiscalité et, bien sûr, à la liberté de circulation ou à la possibilité d’engager des talents étrangers.

“Nous avons une main-d’œuvre diversifiée avec beaucoup de mobilité interne et cela deviendra beaucoup plus difficile, voire impossible “, me dit-il, ” en fait, je viens de faire le processus pour obtenir mon statut de résident permanent moi-même (et ma famille) et heureusement, je suis au Royaume-Uni depuis assez longtemps, mais certains de nos jeunes gens ont beaucoup moins confiance “.

Compte tenu de tout ce qui précède, Gualandri a-t-il un message à transmettre au gouvernement du Royaume-Uni ?

“Mon message au gouvernement britannique serait le suivant : Nous venons de dépenser énormément de temps, d’énergie et d’argent (c’est une ressource très rare en démarrage) pour être prêts pour Brexit, mais nous ne savons pas si cela se produira un jour, ou si oui, comment et quand. Donc, si cela se produit, je serai soulagé d’avoir fait ce qu’il fallait pour l’entreprise, même si je serai personnellement très triste en tant que personne vivant dans ce pays. Si ce n’est pas le cas, je serai personnellement heureux, mais je devrai assumer la responsabilité d’avoir gaspillé le temps et l’argent de mon entreprise en faisant ce qui s’impose.

“Comment en sommes-nous arrivés à un point où quelque chose d’aussi important et d’aussi influent sur le pays et sur la vie de tout le monde a été géré sans aucun niveau de planification. Il est difficile de croire que cela s’est produit et se produit encore aujourd’hui”.